Development & Research bei SKIDATA

Frank war bereits fünf Jahre für die Kudelski Group, dem Mutterunternehmen von SKIDATA, als VP Embedded Security tätig, bevor er im September 2012 die Leitung der Produktentwicklung bei SKIDATA übernahm. Zuvor arbeitete Frank von 2000 bis 2007 bei Infineon als Design Center Leiter für den deutschen Entwicklungsstandort in Nürnberg und brachte somit umfangreiche Erfahrung für diese anspruchsvolle Aufgabe mit. In seiner Freizeit ist Frank leidenschaftlicher Snowboarder und Wassersportler.

Im Interview erzählt er, an welchen Entwicklungen das Team im Bereich Research & Development arbeitet und was ihm bei der Zusammenarbeit besonders wichtig ist.

JOIN our TEAM – abwechslungsreiche Aufgaben in internationalen Teams

“Innovationen am Puls der Zeit, der Konkurrenz einen Schritt voraus, zuverlässige Produkte, Lösungen und Entwicklungen in-time mit hoher Qualität – das schreiben wir uns auf die Fahnen und zeichnet das Arbeiten in der R&D aus”, so Frank im Interview.

Der Bereich Research & Development ist für die gesamte Produktentwicklung bei SKIDATA verantwortlich. Bei dieser Aufgabenvielfalt ist Spannung für alle dabei:

– Entwicklung von Klassischen Client Server Systemen für die Bereiche Parkraummanagement und Personenzutritt
– Entwicklung von Cloud basierten Zutrittslösungen beispielsweise für das Destinationsmanagement, das heißt die Verbindung einzelner Zutritts- und Management-Lösungen in den Bereichen Events, Bergsportregionen und Parkraummanagement. Damit stellen wir den Kunden auch Zusatzfunktionen wie Reservierungen, Online-Ticket-Verkäufe, Fernwartung und Überwachung von Systemen sowie B2C- und B2B-Lösungen zur Verfügung.
– Design und Entwicklung der Zugangshardware, wie Zutrittsleser, Schranken, Säulen und Bezahl- und Verkaufsautomaten
– Qualitätssicherung der Hardware, Software und Systemlösungen, um eine einwandfreie und zuverlässige Funktion beim Kunden zu garantieren.

Jeder Mitarbeiter in der R&D ist Teil vom großen Ganzen bei Neu- und Weiterentwicklungen oder Systemintegration der vielfältigen Lösungen im gesamten Produktlebenszyklus.

Die R&D ist weltweit aufgestellt, mit Entwicklungsstandorten in Grödig und Klagenfurt sowie mit Teams in Frankreich, USA und Indien – untergliedert in die Bereiche Softwareentwicklung, Quality Assurance, Hardwareentwicklung und Project Management Office. “Aber auch innerhalb der Teams werden wir immer internationaler: Meetings in Englisch stehen bei uns auf der Tagesordnung”, so Frank.

So ist der Bereich R&D derzeit in der Phase der Internationalisierung: Mitarbeiter in den Fachbereichen Software und Systementwicklung, speziell für Cloud basierte Systeme, Projektmanagement, Qualitätssicherung, Testautomatisierung, elektronische Bauteilentwicklung und Mechatronik sind immer gefragt. “Bei neuen Mitarbeitern lege ich, neben essentiellen technischem Know-how, Wert auf sehr gute Englischkenntnisse, soziale Kompetenz und die Bereitschaft, auch gerne in einem internationalen, interkulturellen Team zu arbeiten. Wer lösungsorientiert denkt, professionelle Teams und eine moderne Entwicklungsumgebung schätzt, ist bei uns richtig. Diese Dynamik erfordert es immer am Puls des technischen Fortschritts zu bleiben, offen für neue und innovative Ideen zu sein sowie für Veränderung auf internationalen Märkten”, so Frank weiter.

Das tolle Arbeitsklima, hohes Engagement und die Leidenschaft der Mitarbeiter, das internationale Umfeld und die technologischen Herausforderungen im raschen Wandel der Zeit gefallen auch Frank bei SKIDATA am Besten. “SKIDATA als innovatives Unternehmen hat großes Potenzial. Hier kann man wirklich etwas bewegen”, meint Frank abschließend.

Alle Unternehmensbereiche auf einen Blick finden Sie unter http://www.skidata.com/karriere/bereiche/

Aus Gründen der Lesefreundlichkeit wird im Text nur die männliche Form verwendet – wobei die weibliche selbstverständlich mit eingeschlossen ist.

SKIDATA ist ein international führendes Unternehmen im Bereich Zutrittslösungen und deren Management. Weltweit sorgen fast 10000 SKIDATA Installationen in Skiresorts, Einkaufszentren, Großflughäfen, Kommunen, Sportstadien, Fachmessen und Vergnügungsparks für die sichere und zuverlässige Zutritts- bzw. Zufahrtskontrolle von Personen und Fahrzeugen. SKIDATA legt großen Wert auf Lösungen, die intuitiv, einfach zu bedienen und sicher sind. Mit ganzheitlichen Konzepten trägt SKIDATA gezielt zur Leistungsoptimierung und Gewinnmaximierung der Kunden bei. Die SKIDATA Gruppe (www.skidata.com) gehört zur börsennotierten Schweizer Kudelski Gruppe (www.nagra.com), einem führenden Anbieter von digitalen Sicherheitslösungen.

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Untersbergstraße 40
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Frankfurt ist der Mittelpunkt der Rhein-Main-Region in der mehr als 5 Millionen Menschen leben.

Aufgrund seiner Wirtschaftsmacht, sowie dem Flughafen ist Frankfurt am Main ein attraktiver Ansiedlungsort für Unternehmen – allerdings auch sehr kostspielig. Viele Unternehmer gründen hier ihre Firma und starten durch, andere hingegen scheitern. Rieta de Soet konnte sich mit ihrem Business Center am Markt durchsetzen und führt dieses nun erfolgreich seit über 20 Jahren.

Business Center haben sich im Finanz- und Dienstleistungszentrum von Weltrang seit mehr als 25 Jahren etabliert.

Mehr als 300.000 Unternehmen erwirtschaften in ein jährliches Bruttoinlandsprodukt von ca. 180 Milliarden Euro und beschäftigen mehr als 2,5 Millionen Menschen. Der internationale Branchenmix ist für die Business Center Branche eine solide Geschäftsgrundlage, so Rieta de Soet.

Über IBS Intelligent Business Solutions GmbH

IBS Intelligent Business Solutions GmbH ist ein Team von Betriebswirten, Rechtsanwälten, Marketing- und Unternehmensberatern. Die 18-jährige fachliche und persönliche Kompetenz des IBS Teams machen den Erfolg für unseren Kunden aus.

Unsere gemeinsame Philosophie verpflichtet uns dazu eine Unternehmenskultur zu pflegen, die von gemeinsamen Zielen und Werten geprägt ist. Wir verstehen darunter hohes persönliches Engagement und Zusammenarbeit auf der Basis eines offenen und fairen Verhaltens.

In allen unseren Geschäftsbeziehungen praktizieren wir dieses partnerschaftliche Verhalten, das zu erfolgreichen und langfristigen Kooperationen führt.

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Richard Föhre, Vorstandsvorsitzender der RAL Gütegemeinschaft Gebäudereinigung e. V. (Bildquelle: RAL GGGR)

Schwäbisch-Gmünd – Richard Föhre, der Vorstandsvorsitzende der RAL Gütegemeinschaft Gebäudereinigung e. V. (RAL GGGR) ist sauer. Grund für seine Verärgerung ist eine Äußerung von Bundesarbeitsministerin Andrea Nahles gegenüber dem “Hamburger Abendblatt”. In einem Gespräch mit der Zeitung hatte die Politikerin pauschale Vorwürfe gegen die Gebäudereinigerbranche erhoben. Wörtlich sagte Nahles: “In der Vergangenheit haben wir beispielsweise in der Reinigungsbranche erlebt, dass dort massenhaft Mindestlöhne umgangen wurden: Putzhilfen bekamen zwar auf dem Papier den Mindestlohn, aber sie mussten dafür dann einige Stunden mehr arbeiten.” Für den Verbandsfunktionär stellt diese Aussage eine “ungerechtfertigte Verunglimpfung eines ganzen Berufsstandes” dar. Föhre: “In unserer Branche gilt schon lange der Mindestlohn und dieser wird auch vom Zoll intensiv überprüft. Wenn Frau Nahles jetzt sagt, die Gebäudereinigungsbetriebe würde den Mindestlohn massenhaft unterlaufen, halte ich das für eine Frechheit.”

Der Gebäudereinigermeister aus Kaiserslautern räumt zwar ein, dass es sicherlich in der Branche schwarze Schafe gäbe, aber dies könne eine solche pauschale Kritik nicht rechtfertigen. Statt sich mit derartigen Aussagen zu profilieren, solle die Ministerin sich lieber einmal differenzierter mit der Branche und den realen Gegebenheiten auseinandersetzen. Richard Föhre nennt in diesem Zusammenhang vor allem die Ausschreibungspraxis der öffentlichen Hand: “Die öffentlichen Auftraggeber sind die schlimmsten Preisdrücker. Hier gehen reihenweise Aufträge über den Tisch, die für die Dienstleister ein auskömmliches Geschäft nahezu unmöglich machen. Hier sollte die Bundesregierung mal genau hinschauen.”

Die RAL GGGR, an deren Spitze Föhre steht, ist ein freiwilliger Zusammenschluss von Gebäudedienstleistern in Deutschland und kämpft seit Jahren für bessere Rahmenbedingungen in der Branche und die Einhaltung einer tarifgerechten Entlohnung der Mitarbeiter. Die Mitglieder des Verbandes lassen sich jährlich von externen Stellen auf die Einhaltung der Mindestlohnvorschriften und auf die qualitativ hochwertige Ausführung ihrer Dienstleistungen überprüfen. Schon vor Jahren haben Vertreter des Verbandes bei Andrea Nahles – damals noch Oppositionspolitikern – vorgesprochen und die Schwierigkeiten insbesondere bei der öffentlichen Auftragsvergabe geschildert. Föhre: “Geändert hat sich allerdings nichts. Nachdem Frau Nahles nun aber an einer wichtigen Schlüsselposition sitzt, könnte sie hier ihr Gewicht doch in die Waagschale werfen.” Die RAL GGGR plädiert zudem für die Einführung von externen Prüfungen, mit denen Auftraggeber ihre Dienstleister kontrollieren können – und das, bevor die Zollbeamten “auf der Matte stehen”. Der Verband bietet seit diesem Jahr insbesondere den öffentlichen Auftraggebern solche Überprüfungen an. Richard Föhre: “Auch darüber sollte die Bundesregierung mal nachdenken. Wenn eine solche Idee in die Ausschreibung integriert werden würde, hätten Auftraggeber, Auftragnehmer und natürlich die Mitarbeiter eine Reihe an Sorgen weniger.”

Die RAL Gütegemeinschaft Gebäudereinigung e. V. ist ein Zusammenschluss führender Gebäudedienstleister, die sich freiwillig zur Erbringung qualitativ hoher Leistungen verschrieben haben. Derzeit sind über 40 Mitgliedsunternehmen in der RAL GGGR e. V. organisiert. Sie repräsentieren insgesamt etwa 40.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und erwirtschaften einen Umsatz von 430 Millionen Euro pro Jahr. Die Mitgliedsunternehmen unterziehen sich regelmäßigen Kontrollen durch unabhängige Prüfinstitute.

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Das Buch „Die 7 Säulen der Macht reloaded II“ vermittelt kompaktes und praktisches Business-Wissen

Bielefeld / Rosenheim. Führungskräfte aller Branchen stehen tagtäglich vor der Herausforderung, ihre Zielvorgaben zu erfüllen, ihr Team zu entwickeln, mit Unsicherheiten umzugehen, auf Veränderungsdruck zu reagieren und gewinnbringend für ihr Unternehmen zu agieren. Wer siegreich führen und mit seinen Mitarbeitern etwas erreichen will, braucht ein gutes Selbstmanagement, das sich durch mentale und emotionale Stärke auszeichnet. “Siegen beginnt im Kopf”, weiß Mental Coach Antje Heimsoeth, die in “Die 7 Säulen der Macht reloaded 2″ aus dem Profiler’s Publishing Verlag ihre ultimativen Erfolgstipps verrät.

“Erfolgreiche Führung fußt auf drei wichtigen Säulen: das Unternehmen führen, andere Menschen führen und sich selbst führen”, erklärt Antje Heimsoeth, Expertin für mentale Stärke, Selbstführung und Motivation. Viele Manager unterschätzen in diesem Kontext die Kraft der inneren Vorstellung – dabei ist es genau diese, die in schwierigen Situationen über Sieg oder Niederlage entscheidet. “Das Stichwort lautet mentale Stärke”, sagt die Trainerin, die weltweit Vorträge und Seminare zum Thema “Mentale Stärke” in den Bereichen Sport, Gesundheit und Business hält. Mentale Stärke erwächst aus mentalem Training. Mentales Training meint die gedankliche Vorbereitung, ein geistiges Hineingehen in eine Situation – bevor diese real stattfindet. Ziel ist es, mit der Kraft der Vorstellung Situationen optimal zu meistern und Höchstleistung abzurufen. “Erfolg ist eine Frage der inneren Haltung”, betont Antje Heimsoeth, erfolgreiche Unternehmerin und Publizistin. In “Die 7 Säulen der Macht reloaded 2″ erklärt sie den Lesern fundiert und praxisnah, wie jeder mit der Kraft der inneren Vorstellung ungeahnte Erfolge erzielen kann.

Die meisten Menschen seien Gefangene ihres eigenen Gehirns. “Wir haben am Tag etwa 60.000 einzelne Gedanken, von denen lediglich 15 Prozent positiver Natur sind. Dabei sind es eben jene positiven Gedanken, die eine konstruktive Wirkung auf unser Leben haben, während sich negative Gedanken unmittelbar negativ auf unser Leben auswirken”, weiß “Der Olympiafaktor” Antje Heimsoeth. Im Nachfolger des erfolgreichen Werks “Die 7 Säulen der Macht reloaded” verrät die Erfolgsexpertin, wie einfach es ist, das eigene Erleben und damit auch das eigene Leben positiv zu verändern. Herausgeberin und Initiatorin des Buchs ist die Wirtschaftsprofilerin Suzanne Grieger-Langer. Ihr Profiler’s Publishing Verlag befasst sich mit Werken rund um menschliche Potentiale und deren Einsatz in Richtung Erfolg.

“Die 7 Säulen der Macht reloaded 2″ zeigen erstmals den rein weiblichen Blick auf die Themen Erfolg und Persönlichkeit, Marketing und Management. Neben Antje Heimsoeth kommen hier auch die “StandUpUnternehmerin” Simone Gerwers, die “Kundenverblüfferin” Daniela A. Ben Said, die “Markenübersetzerin” Carmen Brablec, die “Stimmende” Nicola Tiggeler, die “Zukunftsentwicklerin” Silvia Ziolkowski und Angela Dietz, die “Biologin der Kommunikation”, zu Wort. Eindringlich und leicht verständlich, handfest und praxistauglich schildern die Erfolgsexpertinnen, wie jeder seinen Weg erfolgreich beschreiten kann – von der Person zur starken Persönlichkeit.

Wer die sieben Autorinnen einmal live auf der Bühne erleben möchte, hat am 7. März dazu Gelegenheit. Beim 3. Feminess-Kongress unter dem Motto “Die Macht der Frau” treten alle sieben sowie die Herausgeberin Suzanne Grieger-Langer auf und geben ihr Know-how weiter. Veranstaltungsort ist das Lindner Congress Hotel in Frankfurt. Tickets und weitere Informationen gibt es unter www.profiler.feminess-kongress.de.

Weitere Informationen über Antje Heimsoeth gibt es unter www.antje-heimsoeth.com , mehr über den Profiler’s Publishing Verlag und die Herausgeberin Suzanne Grieger-Langer sowie die Möglichkeit, “Die 7 Säulen der Macht reloaded 2″ zu bestellen, unter www.profilerspublishing.com.

Hintergrund Antje Heimsoeth

Antje Heimsoeth ist Erfolgs- und Mentaltrainerin. Als ECA Sport Coach (Master Competence), zertifizierter Business Coach und Gesundheitstrainerin weiß sie, was wir von Sportlern lernen können und wie Gewinner denken. Mit ihrer authentischen, leidenschaftlichen und natürlichen Vortragsweise mit Herz – gepaart mit ihrem gelebten und wertvollen Wissen, ihrer Lebendigkeit und ihrer langjährigen Erfahrung – beeindruckt und inspiriert sie die Teilnehmer ihrer Ausbildungen, Seminare und Vorträge. Auch in ihren Büchern vermittelt die ausgebildete Ingenieurin und ehemalige Leistungssportlerin praxisnahe Mentaltechniken und Vorgangsweisen, die eine rasche und nachhaltige Umsetzung der Lektüre in den Alltag, Beruf und Sport ermöglichen.

Als Unternehmerin, Speaker (“Vortragsrednerin des Jahres 2014″) und Mental Coach in den Bereichen Sport, Gesundheit und Business sowie als Dozentin ist sie internationale Expertin ihres Fachs und hält weltweit Vorträge und Seminare in Deutsch und Englisch.

Antje Heimsoeth ist erfolgreiche Autorin und Publizistin (Focus, Bild, Wirtschaftswoche, Markt und Mittelstand, Women’s Health). Ihre Bücher werden international verlegt.

Weitere Informationen unter www.antje-heimsoeth.com.

Hintergrund zum Buch (Klappentext)

Jeder kann seinen Weg erfolgreich beschreiten – von der Person zur Persönlichkeit. In “Die 7 Säulen der Macht reloaded 2″ verraten gleich sieben Expertinnen ihre Erfolgsgeheimnisse. Profiler Suzanne Grieger-Langer präsentiert das Who-is-who ihrer Speaker-Kolleginnen: “StandUpUnternehmerin” Simone Gerwers, “Kundenverblüfferin” Daniela A. Ben Said, den “Olympiafaktor” Antje Heimsoeth, die “Markenübersetzerin” Carmen Brablec, die “Stimmende” Nicola Tiggeler, die “Zukunftsentwicklerin” Silvia Ziolkowski und Angela Dietz, die “Biologin der Kommunikation”. Diese sieben Expertinnen interpretieren den erfolgreichen Vorgänger “Die 7 Säulen der Macht reloaded” erstmals aus rein weiblicher Sicht. Dieses Buch lässt Sie sich nach oben scheitern, verhilft Ihnen zu verblüffendem Geist, schärft Ihre mentale Stärke, übersetzte Ihre Marke nicht nur in Mode, stimmt Sie ein, zoomt Ihnen Ziele und Zukunft heran und verhilft Ihnen zu Macht ohne Machtworte.

“Die 7 Säulen der Macht reloaded 2″ kosten 17,90 Euro als Taschenbuch und 9,90 Euro in der Kindle-Edition.

Suzanne Grieger-Langer – 007 Führungskraft statt 08/15-Vorgesetzte! Sie ist die Frontfrau der Grieger-Langer Gruppe und seit 20 Jahren erfolgreiche Unternehmerin in einem volatilen Markt. Suzanne Grieger-Langer ist Wirtschaftsprofiler. Die Erkennung von persönlichen Potenzialen, aber auch von Betrug, ist ihr tägliches Geschäft. Die von ihr entwickelte Formula Infiltration® gilt als Meilenstein der Betrugserkennung. Die Lehrbeauftragte der bekanntesten Wirtschaftshochschulen Europas (Frankfurt School, WU Wien, Bern) entwickelte u.a. den Studiengang \”Certified Profiler\”. Mit ihrem internationalen Team von Profilern ist sie Europas unangefochtene Profilingexpertin! Die Spezialistin für die Stärkung von Persönlichkeiten instruiert Agenten wie auch Entscheider der Wirtschaft und Wissenschaft.

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Es hat sich herum gesprochen: Kundenloyalität ist sehr viel besser geeignet als Kundenzufriedenheit, um Aussagen über zukünftiges Einkaufsverhalten zu tätigen. Der Net Promoter Score oder das Net Promoter System (NPS) sind Synonyme für die Messung von Kundenloyalität. Eine hohe Kundenloyalität ist ein effizienter und nachhaltiger Wachstumstreiber, denn: Treue Kunden bleiben länger (Customer Lifetime Value), kaufen mehr (Cross- und Up-Selling) und treue Kunden generieren neue Kunden (Word of Mouth).
Der NPS ist noch dazu einfach nach innen und außen zu kommunizieren, kostengünstig zu implementieren und eine nachweislich mit dem Geschäftserfolg korrelierende Größe. Es gibt also viele gute Gründe, sich mit dem Net Promoter Score sowohl im B2B-, als auch im B2C- Umfeld auseinander zu setzen.
Unter http://www.jswconsulting.de stehen exemplarische Fallstudien zum kostenlosen Download bereit, die anhand konkreter Fälle die Möglichkeiten des Net Promoter Einsatzes beschreiben.
Der Inhaber von j/s/w Consulting, Jan Schmidt-Wussow, sagt dazu: “Gerade im Bereich eines intelligenten Kundenloyalitätsmanagements wird in Deutschland, Österreich oder der Schweiz leider noch viel Potential verschenkt.”

Hinweis: Net Promoter, NPS und Net Promoter Score sind Markenzeichen der Satmetrix Systems, Inc., Bain & Company sowie von Fred Reichheld.

Über j/s/w Consulting:
j/s/w Consulting ist seit vielen Jahren in Sachen kundenzentrierter Unternehmensführung aktiv. Zu den Kunden gehören der Mittelstand sowie multi-nationale Konzerne europaweit.
Das Geschäftsmodell: j/s/w Consulting begleitet seine Kunden z.B. bei der Net Promoter Score- Einführung in der Rolle des externen Projektleiters, etabliert “best practices”, befähigt die Mitarbeiter zur Durchführung der nächsten Flights und zieht sich dann wieder zurück.
Mehr Informationen finden Sie auf der Website www.jswconsulting.de.

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Auszeichnung für TTPCG

Salzburg, 23.01.2015 – Das weltweit erfolgreichste Unternehmen im Bereich Partnervermittlung ist auch der Erfinder der Partnervermittlung einer wissenschaftlichen Methode folgend. Agenturen, die versuchten, einsamen Menschen Partnerglück zu bescheren, arbeiteten Anfang der 80er Jahre meist mit einem Karteikasten und Schreibmaschinen. Tim Taylor Partner Computer Group setzte schon damals auf die Wissenschaft verbunden mit elektronischer Datenverarbeitung. Damals transportierte die Werbung den Slogan “gleich und gleich gesellt sich gerne” zur Singlewelt auf Partnersuche. Als Innovationsträger entwickelte TTPCG sein Portfolio ständig weiter. Heute werden Singles einer Matching Methode folgend, ins ersehnte Partnerglück geführt. Natürlich hat die Aussage “gleich und gleich gesellt sich gerne” immer noch Berechtigung, jedoch ist heute bekannt, dass in einigen Punkten der Präferenzen Gegensätze das Salz in der Suppe der Liebe sind.

TTPCG ist anders als alle Anderen

Lob heimste die Tim Taylor Partner Computer Group für die besondere Matching Methode im späteren Paarverhalten ein. Dieses System ist treffsicher für Partnerglück und dennoch einfach und verständlich aufgebaut. Bei TTPCG genügen 100 Fragen, welche mit jeweils 3 Antworten belegt werden können. Die Ergebnisse präsentieren sich verblüffend perfekt. Die Premium Line der TTPCG wurde von Stiftung Warentest in Spanien getestet und dem Test folgend, empfohlen. Ständige Auszeichnungen und Preise, wie das “Prädikat vom Partnervermittlungsvergleich empfohlen” dokumentieren die Qualität und Preiswürdigkeit der TTPCG. Das einzig neutrale Portal Partnervermittlungsvergleich setzt sich seit über 12 Jahren für Seriosität im Bereich Partnervermittlungen ein.

Tim Taylor einzigartiger Franchisegeber im Bereich der Partnervermittlungen

Center Manager und Singleberater der Tim Taylor Partner Computer Group sind hochmotivierte Franchisenehmer des US amerikanischen Erfolgsunternehmens. Beispielsweise Center Manager Frau Jutta Bachhuber in Bayern oder Center Manager Norbert Mann in Kärnten stärken diese seit 33 Jahren sehr erfolgreiche Partnervermittlung, welche die Vorteile der online Singlebörse mit den Vorteilen fachlicher Beratung perfekt verbindet. Derzeit läuft ein Prüfverfahren des Portals Franchise-Vergleich. Nach Abschluss wird TTPCG Inc. ausgezeichnet mit dem Prädikat “Franchise Company of the Year 2014″. In den Jahren 2012 und 2013 erhielt die TTPCG Inc. diese Auszeichnung bereits . Für authentische Partnerprofile sorgen Tim Taylor Singleberater wie Diethelm Jäger oder auch Michael Ghennam in Deutschland oder weitere Tim Taylor Singleberater in derzeit 21 Ländern.

Sie haben einen Pressebericht der Fachjournalistin Mag. Theresia Teichstätter aus 5020 Salzburg/Austria gelesen. Vielen Dank dafür!

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit wird im Zeitalter der Information zu einem zentralen Medienpunkt. Dr. Peer Willmann betreibt Wirtschaftsjournalismus mit Herzblut!

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80539 München
0049.15121893139
drpeerwillmann@yahoo.com
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(Mynewsdesk) Berlin/Frankfurt am Main, 27. Januar 2015 – MasterCard wird sich erstmalig auf der 65. Berlinale als exklusiver Sponsor in der Kategorie Bezahllösungen engagieren und das renommierte Filmfestival unterstützen. Die Berlinale ist eines der wichtigsten Events für die internationale Filmindustrie – Schauspieler und junge Talente, Filmemacher und Regisseure sowie internationale Filmfans – und gleichzeitig Inspirationsquelle für neue, großartige Filmprojekte.

Kino weckt zahlreiche Emotionen beim Publikum, es bringt Menschen zum Lachen und fördert ihre tiefsten Gefühle zutage. Die Leidenschaft von Cineasten für Filme ist die Leidenschaft, die MasterCard mit einem bunten Strauß an unbezahlbaren Momenten zu seinen Kunden bringt. „Mit dem exklusiven Sponsorship verbindet MasterCard die Leidenschaft der Filmindustrie mit einer ,Welt jenseits des Bargelds‘, um zu zeigen, dass beide das gleiche Ziel verfolgen: Kunden unbezahlbare Momente zu schenken“, sagt Pawel Rychlinski, CEO MasterCard Germany.

„Als zukunftsorientiertes Technologieunternehmen für den bargeldlosen Zahlungsverkehr widmet sich MasterCard – ebenso wie die Berlinale – innovativen Projekten und als Marke den Emotionen seiner Kunden“, so Dagmar Nedbal, Head of Marketing bei MasterCard.

Neben dem kulturellen Aspekt ist es vor allem die Digitalisierung, die MasterCard zu einem Engagement als Sponsor bei der Berlinale bewog. „Wie im Filmgeschäft, wo beispielsweise neue Schnitttechnologien oder Streamingdienste die Sehgewohnheiten ganzer Zuschauergruppen verändern, erleben wir in unserem Geschäft eine stark zunehmende Verlagerung weg vom Bargeld hin zu elektronischen Zahlungen“, so Nedbal. Dies mache sich auch durch einen steigenden Anteil von Kinokarten, die elektronisch bezahlt werden, bemerkbar. So wurden 2014 in Deutschland beispielsweise 24 Prozent mehr Kinotickets mit MasterCard- und Maestro-Karten gekauft als noch 2013.

Im Rahmen des Sponsorings und MasterCard Priceless® Cities sichert MasterCard den MasterCard Karteninhabern eine Vielzahl exklusiver Vorteile und Überraschungen. Demzufolge wird es beispielsweise einen exklusiven MasterCard® Ticket Counter in den Potsdamer Platz Arkaden geben, an dem sich die Filmenthusiasten Eintrittskarten für die begehrten Filmpremieren sichern können und einfach, sicher sowie bequem mit MasterCard zahlen können.

„MasterCard ist begeistert, Teil der Berlinale Familie sein dürfen und sicher, dass die Erfahrungen mit MasterCard während der Berlinale 2015 überraschend und unbezahlbar – also ,priceless‘ – sein werden!“, so Pawel Rychlinski. Das Engagement bei der Berlinale sei dabei nur ein erster Schritt für weitere Aktivitäten von MasterCard in der Hauptstadt.

Shortlink zu dieser Pressemitteilung:
http://shortpr.com/fuhqpb

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http://www.themenportal.de/wirtschaft-finanzen/http-news-mstr-cd-1EN9hyD

MasterCard (NYSE: MA), www.mastercard.com, ist ein internationales Technologieunternehmen im Zahlungsverkehr.

Mit dem schnellsten Zahlungsabwicklungsnetzwerk der Welt verbindet MasterCard Verbraucher, Banken, Händler, Regierungen und Unternehmen in über 210 Ländern und Gebieten. Die Produkte und Leistungen von MasterCard gestalten die alltäglichen Handelsgeschäfte für alle Beteiligten einfacher, sicherer und effizienter. Das gilt für Einkaufen und Reisen ebenso wie für Unternehmensführung und die Verwaltung von Finanzen.

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Notruf- und Serviceleitstelle bei Protection One

Marktposition, Wachstumsraten, Eigenkapitalquoten, Personalproduktivität, … Die Munich Strategy Group (MSG) hat die Fünf-Jahres-Ergebnisse von diesmal rund 3.300 mittelständischen Unternehmen ermittelt und ausgewertet. Protection One aus Meerbusch ist es zum zweiten Mal gelungen, sich bei den Top 20 zu platzieren und befindet sich dort in bester Gesellschaft mit KTG Agrar, Leica und Rimowa.

Voraussetzung für die Aufnahme in den zu untersuchenden Unternehmenskreis ist der Nachweis einer Umsatzgröße zwischen 15 und 400 Mio. Euro für die Jahre 2009 bis 2013. “Die Stärke der Top 100 Unternehmen liegt darin, ihr Wettbewerbsumfeld zu dominieren, einen strategischen Weitblick bezüglich der Unternehmensentwicklung zu haben sowie zu den klaren Marktführern im jeweiligen Segment zu gehören”, heißt es in einer Erklärung der MSG.

Mit seinen Services rund um die Fernüberwachung von Innen- und Außenbereichen konnte Protection One in den vergangenen 17 Jahren bereits über 12.000 Kunden überzeugen. Das deutschlandweit erste Sicherheitskonzept dieser Art basiert auf einer 24 Stunden-Live-Fernüberwachung. Geschulte Sicherheitsprofis sprechen dabei vermeintliche Täter via Live-Verbindung direkt an. In 97 Prozent aller im Jahr 2014 intern dokumentierten Straffälle hat die Methode zum Abbruch der geplanten Aktion und Rückzug der Ganoven geführt. Damit ist die Erfolgsstatistik von Protection One einzigartig auf dem deutschen Sicherheitsmarkt.

Mit ihren Services rund um die Fernüberwachung überwiegend gewerblicher Innen- und Außenbereiche konnte Protection One in seinen vergangenen 16 Jahren bereits über 12.000 Kunden überzeugen. Denn das deutschlandweit einzigartige Sicherheitskonzept auf Basis einer 24 Stunden-Live-Fernüberwachung stellt eine ebenso wirkungsvolle wie preisgünstige Alternative zu herkömmlichen Überwachungsmethoden dar. Die Rede ist von unmittelbarer Täteransprache durch geschulte Sicherheitsprofis via Live-Verbindung. In bislang 95 Prozent aller intern dokumentierten Straffälle hat die Methode zum Abbruch der geplanten Aktion und Rückzug der Ganoven geführt. Damit ist die Erfolgsstatistik von Protection One einzigartig auf dem deutschen Sicherheitsmarkt.

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(FOTO) OGI AG

(Frankfurt am Main, 28. Januar 2015) Die Oil & Gas Invest Aktiengesellschaft (OGI AG) mit Sitz in Frankfurt am Main ist nach mehrjähriger Vorbereitungszeit kurz vor ihrem Durchbruch in den USA. Das deutsche Öl- und Gas-Explorationsunternehmen startet bereits in den nächsten Wochen mit der Förderung seiner Erdölvorkommen in den Bundesstaaten Mississippi, Alabama, Tennessee und Kentucky, nachdem alle Abschlusstests und Prüfverfahren erfolgreich verlaufen sind. Die mit renommierten Wissenschaftlern, Geologen und Juristen zusammenarbeitende OGI AG hatte in den vergangenen Jahren durch ihre amerikanische Tochtergesellschaft umfangreiche Ländereien gepachtet und sich damit eines der größten Erdölvorkommen Nordamerikas gesichert. Experten und Gutachter haben das Vorkommen mittlerweile bestätigt – insgesamt geht man von rund 200 Millionen Barrell Erdöl mit einem Marktwert von rund 12 Milliarden US-Dollar aus. Vorstandsvorsitzender Jürgen Wagentrotz: “Nach einer 13-jährigen Vorbereitungsphase können wir nun mit der Kapitalisierung der Vorkommen beginnen. Der Start erfolgt in einem Re-Entry-Projekt in Alabama.”

Das Unternehmen, das von einem interdisziplinären Management-Team unter Vorsitz von CEO Jürgen Wagentrotz geleitet wird, profitiert dabei sowohl von den gesetzlichen als auch von den infrastrukturellen Standortvorteilen. Denn die USA sind das einzige Land der Erde, das es privaten und ausländischen Unternehmen erlaubt, auf erworbenen oder gepachteten Grundstücken bis zum Erdmittelpunkt nach Bodenschätzen zu bohren. Hinzu kommen Abnahmegarantien durch Erdölraffinerien, sodass eine Direktabnahme garantiert ist. Mit einem Eigenkapital von 26 Millionen Euro (ca. 30 Millionen US-Dollar), das die OGI AG durch die Veräußerung von Anteilen an Privatinvestoren und Geschäftspartner erworben hat, ist das Unternehmen finanzstark aufgestellt und kann die Bohrkosten weitgehend aus Eigenmitteln finanzieren.

Start in einem Re-Entry-Projekt
Die OGI AG greift auf ein ergiebiges Projekt zurück, das bereits vor Jahrzehnten endgeprüft war und ca. 90.000 Barrel Erdöl gefördert hat. Aufgrund des drastisch gesunkenen Ölpreises der 80er-Jahre war die Förderung damals weitgehend zum Erliegen gekommen und zahlreiche Förderprojekte wurden abgebrochen bzw. verkauft. Nun wird die Quelle wieder geöffnet und das dort vorhandene Öl gefördert. Im weiteren Projektschritt wird die Förderung im Bundesstaat Mississippi gestartet. Bereits zu Beginn der Aktivitäten vor mehreren Jahren lagen Gutachten vor, die dem Gebiet immense Erdölvorkommen zuschreiben. Mittels modernster Remote-Sensing-Verfahren durch Experten des Weltmarktführers im Bereich Detecting, White Falcon Petroleum Technologies AG (Zug, Schweiz), konnten die einzelnen Felder nun lokalisiert werden. Diese liegen vor allem im Süden des Projektgebiets, was abschließend durchsogenannte Soundings nochmals verifiziert wurde. Allein hier lagern Millionen von Barrel Erdöl, die dann mittels großflächiger Bohrungen und anschließender Einrichtung von 30-40 Ölquellen gefördert werden. Jürgen Wagentrotz: “Den komplexesten Teil des Projekts stellte die diskrete Vorbereitungsphase dar, bei der in Zusammenarbeit mit den Eigentümern insgesamt 120 Grundstücke gepachtet wurden.” Die Besitzer der Grundstücke werden dabei über sogenannte Royalties am Erlös der Förderung beteiligt. Die Förderaktivitäten werden im Anschluss auf die weiteren gesicherten Gebiete in Alabama und den angrenzenden Staaten ausgedehnt.

Rasche Ausdehnung der Aktivitäten geplant
Im Gegensatz zur in den USA derzeit weit verbreiteten Schieferölproduktion mittels umstrittener Fracking-Verfahren setzt die OGI auf herkömmliche Erölförderung und gewährleistet hierbei höchste Umweltstandards. Um bereits während der ersten Projektphase mit der Bewirtschaftung der weiteren Gebiete starten zu können, erweitert die OGI ihr Kapital über sogenannte Betriebsmitteldarlehen derzeit am privaten Kapitalmarkt und ermöglicht auf diese Weise auch Privatanlegern ein Investment im renditestarken Ölgeschäft.

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Dirk Kreuter ist Vertriebsexperte, Bestsellerautor und Speaker

München. Am kommenden Samstag, den 31. Januar steigt im Leonardo Royal Hotel Munich am Olympiapark ein besonderer Event für Verkäufer: “Die Vertriebsoffensive”. Erfinder der Veranstaltung ist der Spitzenredner und Vertriebsprofi Dirk Kreuter. In vier Vortragseinheiten wird der Bestsellerautor alle Tricks und Kniffe verraten, wie Unternehmen und deren Verkäufer schnell und effektiv an Neukunden kommen, geschickt verhandeln, zielsicher zum Abschluss gelangen und Zweifel an den Produkten des Wettbewerbs säen. “Das Best of Best von Dirk Kreuter”, versprechen die Veranstalter des Besteller Verlages. Bereits jetzt haben sich mehr als 600 Teilnehmer angemeldet. “Die Vertriebsoffensive” in München ist damit bereits ausverkauft.

Für Interessenten, die noch kein Ticket ergattern konnten, gibt es aber eine gute Nachricht. “Die Vertriebsoffensive” findet noch drei weitere Male im Jahr 2015 statt: am 25. April und am 24. Oktober in Bochum und am 20. November in Wien. “Nichts ist wichtiger für Unternehmen als Verkaufen”, sagt Dirk Kreuter und lädt deswegen wiederholt zu seinen Vertriebsevents ein.

Weitere Informationen und Tickets gibt es unter www.bestseller-verlag.com. Hier gibt es auch Karten und für “Die Vertriebsoffensive” und weitere Informationen zu allen Veranstaltungen von Dirk Kreuter.

Dirk Kreuter ist Vertriebsexperte, Bestsellerautor und Speaker. Die Themen rund um die Gewinnung neuer Kunden im Geschäftskundenbereich stehen dabei immer im Mittelpunkt. Er ist “Speaker of the Year” (Wissen+Karriere), “Trainer des Jahres” (Magazin TRAiNiNG) und “Top Consultant” (compamedia).

Weitere Informationen über den Redner, Trainer und Bestsellerautor Dirk Kreuter gibt es unter www.dirkkreuter.de, mehr zu seinen Events und Veranstaltungen sowie die Möglichkeit, Tickets zu bestellen unter www.bestseller-verlag.com.

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Georgsmarienhütte , Landkreis Osnabrück 27.01.2015

Der Versicherungsmakler Dirk Hummel aus Georgsmarienhütte, bei Osnabrück, unterstützt Interessenten, die Ihre Arbeitskraft mit einer Berufsunfähigkeitsversicherung absichern wollen, durch moderne Vergleichs-und Risikoprüfungssoftware. Für Interessenten stellt er dafür ein umfangreiches Beratungsangebot für alle Berufsgruppen zur Verfügung.

Wann ist man berufsunfähig?

Die Absicherung der Arbeitskraft gegen Berufsunfähigkeit sichert den Lebensstandard, falls gesundheitliche Beeinträchtigungen dazu führen, dass der zuletzt ausgeübte Beruf nicht mehr ausgeübt werden kann.

Gemäß $172 Absatz 2 des Versicherungsvertragsgesetzes (VVG) gilt:

“Berufsunfähig ist, wer seinen zuletzt ausgeübten Beruf, so wie er ohne gesundheitliche Beeinträchtigung ausgestaltet war, infolge Krankheit, Körperverletzung oder mehr als altersentsprechendem Kräfteverfall ganz oder teilweise voraussichtlich auf Dauer nicht mehr ausüben kann.”

Dieses Schicksal ereilt ca. 1 Fünftel der erwerbstätigen Bevölkerung.

Die Berufsunfähigkeitsversicherung kann von Angestellten, Auszubildenden, Schülern, Hausfrauen und -männer, Beamten und Selbständigen abgeschlossen werden.

Vergleich und Risikoprüfung

Im Zeitalter der Onlinevergleichsportale ist nicht unüblich, dass Kunden vorbereitet in eine Beratung gehen, indem sie ein konkretes Angebot für eine Berufsunfähigkeitsversicherung eingeholt haben.Vom Abschluss werden viele allerdings abgehalten, weil sie die unterschiedlichen Bedingungen und der umfangreiche Fragenkatalog zu den gesundheitlichen Verhältnissen einschüchtern.
An diesem Punkt unterstützen zwei digitale Helfer die Arbeit des Versicherungsmaklers, als gesellschaftsunabhängigen Vermittler.

1. Vergleichssoftware hilft dem Makler dabei, die unterschiedlichen Deckungskonzepte und Bedingungen der Versicherer transparent zu erläutern. Erst dadurch kann ein Verständnis für ein angemessenes Preis-/Leistungsverhältnis entwickelt werden.

2.Außerdem stellen einige Versicherer und unabhängige Analysehäuser Software zur Verfügung, die eine abschließende Risikoprüfung in Bezug auf die gesundheitlichen Verhältnisse möglich macht.

Am Ende des Erfassungs- und Prüfvorganges steht eine Einschätzung, ob ein Antrag normal angenommen wird, oder ein Risikoausschluss, ein Beitragszuschlag oder eine Ablehnung erfolgen.
Durchaus möglich ist auch der Hinweis, dass eine manuelle Prüfung durch den Versicherer notwendig wird.
Bis zur Einreichung eines Antrages bei einem Versicherer bleiben die Daten anonym.

Der Vorteil dieses Verfahrens liegt darin, dass zeitraubende Zusatzerklärungen und Arztberichte weitestgehend überflüssig werden. Grund dafür ist, dass die Software eine Vielzahl der gängigen Krankheitsbilder kennt und anhand zusätzlicher Nachfragen einschätzen kann.

Interessenten für den Abschluss einer Berufsunfähigkeitsversicherung sollten aber in jedem Fall ihre Krankengeschichte kennen. Damit sind insbesondere die Fachbegriffe für medizinische Diagnosen, die Behandlungsdauer und –methode sowie den aktuellen Status der Erkrankung gemeint.
Aus diesem Grund kann der Besuch des Hausarztes eine wichtige Vorbereitung auf ein Beratungsgespräch. In der Regel fragen Versicherer den Verlauf der letzten 5 Jahre bei ambulanten Behandlungen und der letzten 10 Jahre bei stationären Krankenhausaufenthalten nach.
Nur wer die Fragen zu den gesundheitlichen Verhältnissen korrekt beantwortet, kann im Leistungsfall auf eine zügige Auszahlung rechnen.

Dirk Hummel ist seit 1995 in der Versicherungsbranche und seit August 2006 als Versicherungsmakler tätig.
Versicherungsvergleiche bilden die Grundlage der Beratung.
Schwerpunkte der unabhängigen Vermittlung sind Produkte, die biometrische Risiken abdecken, also Altersvorsorge,Berufsunfähigkeitsversicherung, Hinterbliebenenversorgung, Krankenversicherung.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Absicherung beruflicher Risiken in Form von Betriebs-, Berufs-und Vermögensschadenhaftpflichtversicherungen.
Vororttermine können in der Region Osnabrück, Münster und Bielefeld vereinbart werden.

Kontakt
Dirk Hummel (Versicherungsmakler)
Dirk Hummel
Weidenstraße 3
49124 Georgsmarienhütte
05401 838864
dirkhummelversicherungsmakler@t-online.de
http://www.versicherungsmakler-georgsmarienhuette.de

Datenschutzskandal mit der weissen Weste: Ich habe nichts zu verbergen

Im Privatleben oder der sogenannten Privatheit, können Geheimnisträger, die sich nicht an den Datenschutz halten, großen Schaden anrichten. Die Aussage: “Ich habe eine weiße Weste und nichts zu verbergen” täuscht darüber hinweg, dass anvertraute Informationen nichts Verbotenes oder Rechtswidriges beinhalten müssen. Es können lediglich Informationen sein, die nicht weitererzählt werden sollen bzw. nicht für Dritte gedacht sind.

Welche Gefahren hinter diesen Allgemeinplätzen stecken, wird erst bewusst, wenn dieser Mensch Geschäftsgeheimnisse im Fahrstuhl preisgibt, oder Familienangelegenheiten im Strassencafe öffentlich verbreitet.

Und warum sollte man diese Leute mit Vorsicht geniessen? Durch unbedachtes Weitererzählen von Vertraulichem oder von Geheimnissen ist dem einen oder anderen bereits großer finanzieller Schaden oder Rufschädigung entstanden. Ob es sich hierbei um einen unbewussten Austausch oder der bewusste Austausch mit Freunden, Verwandten oder Nachbarn handelt: Anvertraute Informationen wissentlich unberechtigt weiterzugeben kann nicht nur Schaden anrichten, sondern kann das entgegengebrachte Vertrauen zerstören.

In der Privatwirtschaft verhält es sich ähnlich, nur können hier Offenbarungen von Vertraulichem oder das Verletzen der Verschwiegenheitspflicht finanziell noch größeren Schaden anrichten. Es können Geschäftsgeheimnisse preisgegeben werden, die dem Unternehmen Schaden zufügen. Dies kann bis zur Insolvenz führen. Auf diese Weise gefährdet der Datenschutzverweigerer seinen eigenen Arbeitsplatz, da er möglicherweise Geheimnisse seines Unternehmens dem Wettbewerb preisgibt. Aufgrund einer Verletzung der Verschwiegensheitspflicht kann das lockere Mundwerk eines Mitarbeiters zur Kündigung führen.

Die sogenannten Whistleblower sollen hier nicht unerwähnt bleiben, die durch bewusstes Preisgeben von vertraulichen Informationen einen größeren Schaden abwenden wollen. In Unternehmen haben sich Ansprechpartner für Whistleblower mittlerweile etabliert. Hier können sich die sogenannten Hinweisgeber anonym an eine Stelle wenden, um beispielsweise Korruption oder Datenmissbrauch aufzuzeigen. Der Whistleblower versucht bisher geschützte Informationen einer Öffentlichkeit zugänglich zu machen, um einen größeren Schaden durch das Verschweigen zu verhindern.

Um Probleme bezüglich der “weissen Weste” zu lösen, können Awareness-Schulungen helfen. Diese Bewusstseinsschulungen zum Thema Datenschutz und Datensicherheit machen den Teilnehmern klar, dass nicht jede Information mit jedem geteilt werden sollte. Nach der Maxime “Schweigen ist Gold” sollte hier verfahren werden. Bei Bedarf können sich Unternehmen an ihren Datenschutzbeauftragten wenden oder sich alternativ an einen Datenschutz-Experten wenden.

suhling management consulting bietet externe Datenschutzbeauftragung, Managementberatung, Datenschutzaudits, Begleitung zur Zertifizierung und Siegelerteilung durch Implementierung von ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, BDSG und Datenschutzstandards, Integration von Managementsystemen und Auditierung von Managementsystemen.

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Die Kohlebranche Polens ist derzeit ein heißes Thema. So plant die Regierung unrentable Kohlebergwerke zu schließen. Für Unternehmen mit guten Projekten wie Prairie Mining – http://bit.ly/15ARkGV – eine tolle Chance.

Rund 90 Prozent seines Stroms erzeugt Polen durch Kohle. Nun ist das polnische Kohleunternehmen Kompania Weglowa, welches rund die Hälfte der polnischen Steinkohle-Zechen besitzt, pleite. Schließungen werden wohl, so will es die Regierung, die Folge sein. Da muss man auf Stromlieferanten wie Schweden oder besser wirtschaftliche Kohlegruben zurückgreifen, wie beispielsweise Prairie Mining (ISIN: AU000000PDZ2), ein aufstrebendes Kohleunternehmen.

Die Gesellschaft entwickelt das große Thermal- und Kokskohleprojekt Lublin im Südosten Polens. Laut einer aktuellen Ressourceneinschätzung sollen in den vier Kohle-Explorationskonzessionen etwa 1,6 Milliarden Tonnen Kohle (abgeleitete Ressourcen) stecken. Das Lubliner Becken ist ein bekanntes Kohleproduktionsgebiet und verfügt daher über die nötige Infrastruktur. Dieser Vorteil hat positive Auswirkungen auf die Kosten. Laut einer Studie sollen die Betriebskosten rund 37 US-Dollar pro Tonne ausmachen, was das Projekt im weltweiten Vergleich bei Lieferung von Thermalkohle nach Europa als Betrieb mit den niedrigsten Kosten adeln würde.

Erst kürzlich bekam Prairie Mining vom polnischen Umweltministerium grünes Licht für die Exklusivrechte am Gebiet K-6-7 und ist damit als einziges Unternehmen berechtigt, dort Explorationsaktivitäten durchzuführen. Gemäß dem aktuellen Bohrprogramm und den Kohleanalysen kann neben Kraftwerkskohle insbesondere auch erstklassige Halbfettkohle und PCI-Kohle für Hochöfen gefördert werden.

So erwarten die Experten von Macquarie, dass Prairie Mining einen jährlichen Gewinn von über 150 Millionen australischen Dollar in den ersten 10 Jahren erwirtschaften wird, sowie eine EBITDA-Marge von 50 Prozent.

WIR GEHEN NEUE WEGE IN DER KOMMUNIKATION UND FINANZIERUNG VON
ROHSTOFFUNTERNEHMEN!

TRANSPARENZ, QUALITÄT UND AUFKLÄRUNG SIND UNSERE ANTREIBER!

Wir verstehen uns als Dienstleister, der Sie mit aktuellen Informationen
rund um den Edelmetall- und Rohstoffsektor sowie zu den jeweiligen
Minengesellschaften in verständlicher Sprache versorgt. Durch die Nutzung
neuer multimedialer Kanäle wie dem exklusiv entwickelten Rohstoff-TV &
Commodity-TV haben Sie jederzeit und weltweit Zugriff auf umfassende
Informationsdatenbanken. Darüber hinaus steht Ihnen unser detaillierter
Researchbereich kostenlos zur Verfügung.

Wir bieten Interessenten und Anlegern in verschiedenen Ländern über
exklusive Veranstaltungen oder Einzelgespräche die Möglichkeit, sich direkt
mit dem Management ausgewählter Gesellschaften zu treffen und aktiv Fragen
zu stellen. So wird sichergestellt, dass Sie über alle notwendigen
Informationen verfügen und damit wissen, was wir wissen.

Als Partner der Bergbauindustrie verfügt die Swiss Resource Capital AG über
ein weltweit aktives Expertennetzwerk und einzigartigen Zugang zu
Finanzierungen, die eine direkte Unternehmensbeteiligung in der Frühphase
erlauben. Ständiger Kontakt zum Management der Firmen und die Besichtigung
der Projekte vor Ort erlaubt es uns, Sie mit der gebotenen Transparenz und
Sachkunde zu informieren. Wir analysieren fortlaufend aussichtsreiche
Investmentchancen im Minenbereich und arbeiten eng mit erfolgreichen
Investmentfonds zusammen.

www.commodity-tv.net www.rohstoff-tv.net

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- GpA von USD 6,82: Anstieg gegenüber dem Vorjahr um 10 Prozent
– Umsatz von USD 65,1 Milliarden, einschließlich 4 % organischem Wachstum
– Zuwachs der operativen Margen der Segmente um 90 Basispunkte auf 16,6 %, vor Umstrukturierungskosten und Einmaleffekten
– GpA-Prognose für 2015 aufgrund von Wechselkursentwicklungen von USD 7,00 bis USD 7,20 auf USD 6,85 bis USD 7,05 gesenkt

HARTFORD, Connecticut, 26. Jan. 2015 – United Technologies Corp. (NYSE:UTX) hat für das Gesamtjahr 2014 einen Gewinn je Aktie von USD 6,82 sowie einen den Stammaktionären zurechenbaren Nettogewinn von USD 6,2 Milliarden bekannt gegeben. Dies entspricht einem Anstieg von 10 Prozent bzw. 9 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Der Jahresumsatz von USD 65,1 Milliarden legte gegenüber dem Vorjahr um 4 Prozent zu und enthält 4 Punkte organisches Wachstum. Die operative Marge der Segmente lag bei 15,2 Prozent und ging damit im Vorjahresvergleich um 10 Basispunkte zurück. Bereinigt um Restrukturierungskosten und abzüglich Einmaleffekten lag das operative Ergebnis der Segmente bei 16,6 Prozent. Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe von USD 7,3 Milliarden, abzüglich Kapitalaufwendungen von USD 1,7 Milliarden, betrug 90 Prozent des den Stammaktionären zurechenbaren Nettogewinns.

“Trotz eines unerwartet langsamen Wachstums der Weltwirtschaft konnte UTC 2014 einen zweistelligen Ergebniszuwachs verzeichnen”, so Gregory Hayes, UTC President & Chief Executive Officer. “Die zweistellige Ertragssteigerung für das Gesamtjahr ist vor allem auf eine starke Verwertung des soliden Umsatzwachstums, anhaltende Kostensenkungen und einen gesunkenen Vorsorgeaufwand zurückzuführen. Wir konnten die Marge um 90 Basispunkte verbessern und das trotz unserer fortgeführten Investitionen in die Zukunft.”

Der Gewinn je Aktie lag für das vierte Quartal bei USD 1,62, einschließlich Restrukturierungskosten in Höhe von USD 0,09 und negativen Nettoeffekten einmaliger Posten von USD 0,17. Im Vorjahresquartal waren Restrukturierungskosten in Höhe von USD 0,11 und positive Einmaleffekte in Höhe von USD 0,02 enthalten. Bereinigt um Restrukturierungskosten und abzüglich Einmaleffekten war in beiden Jahren beim Gewinn je Aktie ein Zuwachs von 13 Prozent und bei den operativen Margen der Segmente ein Zuwachs von 16,5 Prozent zu verzeichnen. Der Umsatz in Höhe von USD 17,0 Milliarden legte um 1 Prozent zu und spiegelt einen positiven Effekt aus dem organischen Wachstum (4 Punkte) wider, der teilweise durch negative Wechselkurseffekte (3 Punkte) ausgeglichen wurde.

Die Anlagenneuaufträge bei Otis stiegen bei konstanten Wechselkursen im Vergleich zum Vorjahr um 12 Prozent. UTC Climate, Controls & Security verzeichnete bei den Anlagenaufträgen einen Anstieg von 11 Prozent. Der gewerbliche Ersatzteilvertrieb bei Pratt & Whitney ging gegenüber dem Vorjahr um 6 Prozent zurück, während UTC Aerospace Systems einen Zuwachs von 5 Prozent verzeichnen konnte.

“Das Gesamtjahr war von einem guten organischen Wachstum geprägt”, so Hayes weiter. “Vor dem Hintergrund einer soliden Auftragslage und anhaltend guter Auftragseingänge erwarten wir für 2015 positive Impulse für die Umsatzentwicklung; die geschäftlichen Rahmenbedingungen und die Erwartungen für das operative Geschäft haben sich nicht verändert. Aufgrund der anhaltenden Aufwertung des US-Dollars und dem heftigen Gegenwind beim Diskontierungszinssatz für Pensionsverpflichtungen erwarten wir für das Jahr 2015 nun einen GpA zwischen USD 6,85 und USD 7,05 bei einem Umsatz von USD 65 bis 66 Milliarden.”

UTC plant für das Jahr 2015 Investitionen in Kapitalausgaben von USD 1,7 Milliarden und visiert nach wie vor einen Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit zwischen 90 und 100 Prozent des den Stammaktionären zurechenbaren Nettogewinns an. Das Unternehmen erwartet für 2015 Aktienrückkäufe in Höhe von USD 3 Milliarden und Akquisitionsausgaben von rund USD 1 Milliarde, gegenüber USD 1,5 Milliarden bzw. USD 530 Millionen im Jahr 2014.

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Sämtliche Finanzergebnisse und -prognosen spiegeln, sofern nicht anders angegeben, die laufende Geschäftstätigkeit wider. Die zugehörigen Tabellen enthalten wesentliche Informationen für die Einschätzung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie des Cashflows des Unternehmens, einschließlich einer Überleitung der in dieser Mitteilung enthaltenen, nicht-GAAP-konformen Kennzahlen und der gemäß den allgemein anerkannten US-amerikanischen Rechnungslegungsgrundsätzen errechneten, vergleichbaren Finanzkennzahlen.

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Diese Mitteilung enthält Aussagen, welche im Sinne der Börsengesetze “zukunftsorientierte Aussagen” darstellen. Zukunftsorientierte Aussagen enthalten Wörter wie “glauben”, “erwarten”, “Pläne”, “Strategie”, “Aussichten”, “schätzen”, “prognostizieren”, “anstreben”, “annehmen”, “voraussichtlich”, “werden”, “sollen”, “vorhersehen”, “Zielsetzung”, “zuversichtlich” und ähnliche Begriffe. Zu den zukunftsorientierten Aussagen gehören unter anderem, Aussagen über den zukünftigen und erwarteten Umsatz, die Erträge, den Cashflow, Kosten, Ausgaben, erwartete positive Effekte aus Übernahmen und Veräußerungen, das Betriebsergebnis, Aktienrückkäufe, die Verwendung von Barmitteln und andere Indikatoren der finanziellen Leistungsfähigkeit. Alle zukunftsorientierten Aussagen sind mit Risiken, Unsicherheiten und Schätzungen verbunden, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von expliziten oder impliziten zukunftsorientierten Aussagen abweichen. Zu den Risiken und Unsicherheiten gehören unter anderem die Auswirkungen der ökonomischen Rahmenbedingungen auf den von uns bedienten Märkten, darunter auch die Lage der Finanzmärkte, Schwankungen der Rohstoffpreise, Zinssätze und Fremdwährungskurse, die zukünftigen Ausgaben für Forschung und Entwicklung, die Entwicklung der Verbrauchernachfrage im Baugewerbe und in der Raumfahrtindustrie, die Entwicklung des Flugverkehrs, finanzielle Schwierigkeiten von Verkehrsfluggesellschaften, etwaige Veränderungen bei den Prioritäten im öffentlichen Auftragswesen und der verfügbaren Finanzierungsmöglichkeiten, die Auswirkungen von Witterungsbedingungen und Naturkatastrophen, die Finanzlage unserer Kunden und Zulieferer, Verzögerungen und Störungen bei der Lieferung von Werkstoffen und Dienstleistungen der Zulieferer, Kostensenkungsmaßnahmen sowie Restrukturierungskosten und Einsparungen bzw. andere daraus resultierende Folgen, das Ausmaß, die Art und der Zeitpunkt bzw. die Auswirkungen von Übernahmen, Veräußerungen, Joint Ventures und anderer Geschäftsvereinbarungen, einschließlich der Integration übernommener Unternehmen, der Zeitpunkt und die Höhe von Gewinnen, Verlusten, Wertminderungen und mit Vermögensveräußerungen verbundenen Kosten, der Zeitpunkt und die Auswirkungen geplanter Schuldenabbaumaßnahmen, die Entwicklung und Fertigung neuer Produkte und Dienstleistungen; die erwarteten positiven Effekte aus Diversifizierungen und der Ausgewogenheit der Geschäftstätigkeit über die Produktlinien, Regionen und Branchen hinweg; die Auswirkungen von Tarifverhandlungen und Arbeitskämpfen, der Ausgang von Gerichtsverfahren und anderer Eventualitäten; die zukünftige Kreditverfügbarkeit, Annahmen zu Altersvorsorgeplänen und zukünftigen Beiträgen, die Auswirkung von Änderungen der fiskal- und umweltpolitischen Vorschriften und Gesetze, die politischen Rahmenbedingungen in den Ländern, in denen wir agieren und andere Faktoren, auf die wir keinen Einfluss haben. Der Zeitpunkt und die Höhe von Aktienrückkäufen sind abhängig von der durch UTC vorgenommenen Bewertung der Marktbedingungen und der Höhe anderer Investitionstätigkeiten sowie der Verwendung von Barmitteln. Die zukunftsorientierten Aussagen beziehen sich ausschließlich auf den Stand dieser Mitteilung. Wir verpflichten uns nicht, zukunftsorientierte Aussagen nach Veröffentlichung dieser Mitteilung zu aktualisieren bzw. zu überarbeiten. Für zusätzliche Informationen zu den Faktoren, die unter Umständen zu einer erheblichen Abweichung zwischen den tatsächlichen Ergebnissen und die in den zukunftsorientierten Aussagen enthaltenen Informationen führen, siehe die bei der SEC (US-Börsenaufsichtsbehörde) eingereichten Formblätter 10-K, 10-Q und 8-K, darunter die in den Formblättern 10-K und 10-Q unter den Überschriften “Unternehmen”, “Risikofaktoren”, “Erörterung und Analyse der Unternehmensleitung zur Finanzlage und zum Betriebsergebnis” und “Gerichtsverfahren” enthaltenen Informationen sowie die in den Formblättern 10-K und 10-Q enthaltenen Anmerkungen zu den Geschäftsberichten von UTC.

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United Technologies Corp. mit Sitz in Hartford, Connecticut, bietet Hightech-Produkte und -Dienstleistungen für die Bauindustrie sowie für den Luft- und Raumfahrtsektor an. Weitere Informationen und einen Webcast finden Sie im Internet unter http://www.utc.com. Wenn Sie mehr über UTC erfahren möchten, besuchen Sie die Website oder folgen Sie dem Unternehmen auf Twitter: @UTC.

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(NL/2139035253) Berlin-Mitte, 27. Januar 2015 Mehrere Tausend Berliner und Brandenburger haben am Wochenende die Berliner Immobilienmesse Hausbau & Energie besucht. Wie Veranstalter Jan Schwalme vom euro messe team schwalme sagte, wurden die Erwartungen weit übertroffen. Im 23. Messejahr durften wir eine herausragende Veranstaltung erleben. Einstimmige Meinung der Aussteller dieser komplett ausverkauften Hausanbietermesse: Was wir an diesem Wochenende erlebten, war außergewöhnlich gut! Zwischenzeitlich hatten wir eine mehr als 50 Meter lange Warteschlange, sagte Jan Schwalme. Die Messestände im 4.000 Quadratmeter großen Ausstellungszentrum in Friedrichshain waren komplett ausgebucht.

Mehr als 130 Aussteller hatten zwei Tage lang rund um die Themen Hausbau, Energieeffizienz, Baufinanzierung, Verbraucherschutz und Haustechnik beraten. Zwischenzeitlich herrschte auf den Gängen und an den Messeständen der Berliner Immobilienmesse dichtes Gedränge, sodass Besucher mitunter warten mussten. Eine Erklärung für den großen Andrang: Im Postbahnhof am Ostbahnhof sammelten sich alle namhaften bundesweiten und regionalen Hausbauunternehmen und Dienstleister rund um das Thema Bauen und Wohnen. Außerdem konnten die Hausbauinteressierten am Stand des Onlineportals Bauratgeber Deutschland aus 16.000 Hausvarianten ihren Favoriten wählen oder sich kostenlos Hausgrundrisse erstellen lassen. Das kostenfreie Vortragsprogramm war so stark nachgefragt, dass die Besucher teilweise keinen freien Stuhl mehr ergatterten. Sichtlich zufrieden dankte Jan Schwalme nach diesem beeindrucktenden Wochenende auf der Berliner Immobilienmesse Hausbau & Energie auch den Ausstellern für ihr teilweise jahrelanges Vertrauen: Nur dank ihrer engagierten Mitarbeit sind die Hausbaumessen zu dem Ereignis geworden, was sie heute sind.”

Die nächste Immobilienmesse findet am 7. und 8. März 2015 von 11 bis 18 Uhr statt. Dann öffnet die Berliner Immobilienmesse Das eigene Haus & Energie ihre Pforten. Der Eintritt kostet 10 Euro, Kinder haben freien Eintritt. Zum Messeservice gehören eine kostenlose Kinderbetreuung, Checklisten, ein informativer Katalog für jeden Besucher sowie kostenfreie Parkplätze.

Über das euro messe team schwalme
Das euro messe team schwalme organisiert seit mehr als 20 Jahren Messen rund um die Planung und den Bau des Eigenheims. Die Immobilienmessen in Berlin ziehen regelmäßig Tausende Berliner und Brandenburger in den Berliner Postbahnhof am Ostbahnhof. Neben der Das eigene Haus & Energie veranstaltet das euro messe team schwalme unter anderem auch die Messen Häuserwelten & Energie sowie Hausbau & Energie. Die Messen konzentrieren sich dabei auf die Themen Hausbau, Hauskauf, Grundstückssuche, Energieeffizienz, Baufinanzierung und Verbraucherschutz. Weitere Informationen im Internet unter http://www.messe-hausbau.de

Kontakt
-
Jan Schwalme
Rosenthaler Straße 37
10178 Berlin
03025898930
info@euro-messe-team.de
www.schwalme.com

Quelle: XING/Andreas Schebesta (Bildquelle: (c) XING/Andreas Schebesta)

Die Entscheidung ist gefallen: Die Haufe-umantis AG hat gestern den zweiten Platz beim New Work Award 2015 in der Kategorie KMUs & Start-Ups gewonnen. Der Softwareanbieter konnte nicht nur die hochkarätig besetzte Jury rund um Thomas Sattelberger, ehemals Personalvorstand der Deutschen Telekom, und Dr. Thomas Vollmoeller, CEO der XING AG, mit seiner Unternehmensphilosophie “Mitarbeiter führen Unternehmen” von sich überzeugen. Auch viele Menschen, die online über die zehn in der engeren Auswahl verbliebenen Initiativen abstimmten, sprachen sich für das mitarbeiterzentrierte Führungsmodell der Schweizer Tochter der Haufe Gruppe aus.

Wie können sich Unternehmen neu aufstellen, um den veränderten Anforderungen in den Märkten zu begegnen und auch morgen noch zukunftsfähig sowie für Mitarbeiter attraktiv zu sein? Dieser Frage gehen die Initiatoren des New Work Awards, einer Kooperation von XING, FOCUS und der Fachzeitschrift Human Resources Manager, nach. Sie zeichnen Unternehmen aus, die zukunftsweisende Wege bei der Organisation der Arbeitswelt von morgen gehen.

Über 100 Firmen, die Arbeit neu denken, hatten sich in diesem Jahr für den Preis beworben. Nach einer Vorauswahl durch die Fachjury hatten es die Teilnehmer der Online-Abstimmung in der Hand, aus den zehn Finalisten den Sieger zu küren. Gewinner in der Kategorie KMUs & Startups ist die Auticon GmbH, die als erstes Unternehmen in Deutschland ausschließlich Autisten als Consultants im IT-Bereich beschäftigt. Der zweite Platz in derselben Kategorie ging an Haufe-umantis. Die Awards wurden gestern im Rahmen der feierlichen New Work Gala im Berliner Museum der Kommunikation überreicht.

“Wir freuen uns sehr über die Auszeichnung – vor allem, weil nicht nur ein Fachgremium, sondern auch viele Abstimmungsteilnehmer unseren agilen Führungsansatz honoriert haben. Das bedeutet uns sehr viel und bestätigt uns darin, dass sich immer mehr Menschen mit der Arbeitswelt der Zukunft beschäftigen und althergebrachte Organisationsstrukturen kritisch hinterfragen”, zeigt sich Hermann Arnold, Mitgründer und Chairman der Haufe-umantis AG, erfreut über das Ergebnis. “Für uns ist klar: Mitarbeiter sind der größte Hebel für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Dafür möchten wir ein Vorbild sein und gleichzeitig andere Unternehmen dazu ermutigen, mitarbeiterzentrierte Organisationsmodelle zu entwickeln. Denn darin liegt unserer Ansicht nach die Zukunft der Arbeit.”

“Mitarbeiter führen Unternehmen”

Haufe-umantis hat sich einem Führungsmodell verschrieben, das den Mitarbeiter ins Zentrum jeglichen unternehmerischen Denkens und Handelns stellt. Das Konzept “Mitarbeiter führen Unternehmen” lebt der Softwareanbieter auf allen Ebenen – sowohl in seinen Produkten als auch im eigenen Unternehmen. So bestimmen die 150 Mitarbeiter die Strategie, die Führungskräfte und auch die Prozesse gemeinsam. Multiple Organisationsformen wie Swarming und vom gesamten Team gewählte Manager existieren neben- und miteinander. Damit bricht das ehemalige Start-up Bahnen für ein neues demokratisches und agiles Management, das Freiraum für Kreativität und Innovation schafft und dafür sorgt, dass alle Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.

Der New Work Award

Der New Work Award wurde dieses Jahr zum zweiten Mal verliehen. Mit über 100 Bewerbungen in den beiden Kategorien “KMUs & Start-ups” sowie “Großunternehmen” hat sich erneut gezeigt, dass das Thema “Zukunft der Arbeit” viele Unternehmen bewegt. Ausgelobt wird der Preis vom Berufs-Netzwerk XING, das sich auf die Fahnen geschrieben hat, die Arbeitswelt für alle Berufstätigen besser zu machen. Ziel des New Work Awards ist es, die vielen guten Vorbilder im Bereich neuartiger Unternehmensführung sowie Organisationsentwicklung bekannt zu machen und so neue Arbeitskonzepte zu etablieren.

Konzeptionell getragen wird der New Work Award vom Ideenlabor – ein Expertengremium, das sich aus Vordenkern ihrer jeweiligen Zunft zusammensetzt. Dazu gehören neben den Gründern Thomas Sattelberger, ehemals Personalvorstand der Deutschen Telekom, und Dr. Thomas Vollmoeller, CEO der XING AG, Prof. Dr. Peter Kruse (nextpractice), Tina Egolf (Podio), Dr. Jörg Dräger (Bertelsmann Stiftung), Gero Hesse (saatkorn) sowie Birgit Gebhardt (Trendexpertin).

Über Haufe
“Der größte Hebel für wirtschaftlichen Erfolg sind Menschen, die das Richtige tun”. Unter diesem Motto steht Haufe für ein Management, das den Menschen – und nicht Prozesse – ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns stellt.
Diese Überzeugung prägt alle Aktivitäten des Anbieters für digitale Arbeitsplatzlösungen und ist Grundphilosophie für ein einzigartiges integriertes Portfolio aus Software, Inhalten, Weiterbildung und Beratung.

Über fünf Millionen Nutzer in rund 100.000 Unternehmen und Organisationen aller Branchen und Größen arbeiten erfolgreich mit Lösungen von Haufe. Zu den Kunden zählen unter anderem Airbus, Allianz, BMW Group, Carl Zeiss, Deutsche Telekom, EDEKA, Infineon, PricewaterhouseCoopers und Siemens.

Haufe ist neben der Haufe Akademie und Lexware eine Marke der Haufe Gruppe. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Freiburg wurde bereits 1951 gegründet und beschäftigt heute über 1.500 Mitarbeiter im In- und Ausland. Die Unternehmensgruppe konnte im Geschäftsjahr 2014 (Juli 2013 bis Juni 2014) einen Umsatz von über 266 Mio. Euro erzielen (Vorjahr: über 251 Mio. Euro).

Über umantis Talent Management
Die Software umantis Talent Management verbessert drei wesentliche erfolgsrelevante Prozesse in Unternehmen: das Gewinnen der gewünschten Mitarbeiter, das Leisten der richtigen Arbeit und das Entwickeln der persönlichen Kompetenzen.

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Schwimmende Insel (Bildquelle: ORSOS Island GmbH)

Ab sofort macht die Firma IPA International Procurement Agency, unter der Führung des Inhabers Martin Harbich, die Distribution und den Vertrieb für die “Schwimmenden Inseln” der Fa. ORSOS Island GmbH.

Vertrieb / Distribution

Martin Harbich, Inhaber der Firma IPA International Procurement Agency, hat sich entschieden den exklusiven internationalen Vertrieb für die “schwimmenden Luxus-Inseln” des Herstellers ORSOS Island GmbH ab sofort zu übernehmen. Der entsprechende Vertrag ist bereits unterschrieben.
Unter folgendem Link finden Sie weitere Informationen, Bilder und Videos:
www.ip-agency.eu/IPA%20englisch/Sales.html
Bisher war die Firma IPA fokusiert auf den Vertrieb von sehr speziellen Produkten und Dienstleistungen aus dem oberen Luxusbereich, aber auch auf Markterschließungen, vor allem des phillipinischen Marktes, der einer der größten Wachstumsmärkte für die nächsten Jahrzehnte sein wird.
Somit fiel Herrn Harbich die Entscheidung nicht schwer, ein weiteres weltweit einmaliges Luxusprodukt in sein Portfolio aufzunehmen.

Verfügbarkeit und Vorteile

Die “schwimmenden Inseln” sind für Interessenten ab sofort verfügbar, das heißt, Bestellungen werden ab sofort entgegen genommen und entsprechende Verträge vorher unterschrieben.
Die Vorteile gegenüber einer normalen Immobilie sind folgende:

-kein kostspieliges Grundstück und die Suche danach nötig.
-keine Grundsteuer zu zahlen.
-keine Miete oder Pacht.
-keine Kosten für Energie wie: Strom, Heizung, Klimaanlage.
-keine Kosten für Frischwasser und Abwasser.
-keine Fixkosten wie auf dem Festland.
-keine oder nur minimale Instandhaltungskosten gegenüber einer Immobilie.
-keine Hafengebühren wie bei einer 60 m langen Yacht mit ähnlicher Wohnfläche.
-keine Betriebskosten gegenüber einer Motoryacht.
-keine Bindung an einen Ort, d.h. man ist mobil und nie an einen Ort gebunden, sondern
kann sich jederzeit den schönsten Platz aussuchen und dort hin bringen lassen.
-nur ein Bruchteil der Anschaffungskosten bei 1.000 qm Wohnfläche (ORSOS Island)
gegenüber einer vergleichbaren Motoryacht mit ca. 60 m Länge im oberen
Luxussegment.
-wesentlich bessere Raumaufteilung u. Raumnutzung als bei einer Yacht.
-prinzipiell gleiche Einsatzmöglichkeiten wie bei einer Immobilie auf dem Festland.
-Innenausstattung und Änderung/Anpassung der Technik jederzeit nach Kundenwunsch
möglich.
-usw.

Einsatzzweck

Die “schwimmenden Inseln” können nicht nur Prestigeobjekte sein, sondern für unterschiedliche Zwecke verwendet werden.
Hier einige Beispiele:

– reines Investitionsobjekt, gewerblich oder privat
– Einzel-Insel, privat (alternativ zu Yacht, Immobilie usw.)
– Einzel-Insel, gewerblich (Hotel, Restaurant, Konferenzraum inkl. Restaurant
und / oder Unterkunft usw.)
– Messe-Insel
– Show-Room (z.B. für Automobil-Präsentationen o.ä.)
– Modenschau (schwimmender Catwalk !)
– schwimmendes Büro
– Insel-Gruppe, privat
– Insel-Gruppe, gewerblich (mehrere Luxus-Einzelresidenzen quasi jede Insel als
Ferienhaus, eine Insel mit jeweils mehreren Luxus-Appartements inkl.
Restaurant oder separate Insel als Restaurant bzw. unterschiedliche
Restaurant-Inseln, separate Wellness-/Fitness-Inseln, Erlebnis-Inseln, Kinder
Inseln, Kino-Insel, Aquarium-Insel usw.)
– Event-Inseln (evtl. in Kombination mit Hotel-Insel oder auch separat)
– schwimmende Discothek
– Konferenz-Inseln (Konferenzzentrum, evtl. in Kombination mit Hotel-Insel oder
auch separat)
– Shopping-Inseln (evtl. in Kombination mit Hotel-Insel oder auch separat bzw.
als Einkaufszentrum)
– mobile Luxus-Tauchstation (kann zu den schönsten Tauchlocations weltweit
geschleppt werden und dort vor Anker gehen, z.B. für Langzeit-Tauchurlaub,
inkl. Unterbringung und Restaurant, evtl. mit Glasboden)
– Präsentations-Insel (für Produkt-Präsentationen)
– Casino-Insel (mobil, klassisches Casino mit Restaurant, oder mit
unterschiedlichen Spielhallen)

Kontakt

IPA International Procurement Agency
Mr. Martin Harbich (Inhaber)
Alpenweg 2
D – 83080 Oberaudorf
Germany
Phone: 0049/80 33/6 95 51 22
Mobile: 0049/15 73/5 21 83 98
Fax: 0049/80 33/6 95 51 23
e-mail: ip-agency@online.de

Internationale Industrievermittlungen, Vertrieb und Distribution von Produkten und Dienstleistungen im oberen Luxussegment, Markterschließung Philippinen und Osteuropa.

Kontakt
IPA International Procurement Agency
Martin Harbich
Alpenweg 2
83080 Oberaudorf
0049/8033/6955122
0049/8033/6955123
ip-agency@online.de
http://www.ip-agency.eu

(Mynewsdesk) Nürnberg, 28. Januar 2015: Der Jahreswechsel hat für Unternehmen zahlreiche rechtliche Änderungen mit sich gebracht. Doch ein Thema scheint dabei durch das Wahrnehmungsraster gefallen zu sein, obwohl es fast alle Selbstständigen und Unternehmen betrifft und eine Nichtbeachtung spätestens bei einer Betriebsprüfung erhebliche Probleme verursachen kann: die GoBD , die Grundsätze zur ordnungsmäßigen Führung und Aufbewahrung von Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen in elektronischer Form sowie zum Datenzugriff.

In den neuen, seit dem 1. Januar 2015 geltenden GoBD wird konkret beschrieben, wie sich die Finanzverwaltung die Buchführung und die sonstigen steuerrelevanten Aufzeichnungen in Unternehmen vorstellt, wenn diese mit Hilfe von Software und IT-Systemen erstellt wurden. Mit ihnen wurden aber nicht nur die bisherigen GoBS (Grundsätze ordnungsgemäßer DV-gestützter Buchführungssysteme) und die GDPdU (Grundsätze zum Datenzugriff und Prüfbarkeit digitaler Unterlagen) zusammengefasst, sondern auch zahlreiche Konkretisierungen und Verschärfungen vorgenommen, die die Ordnungsmäßigkeit der Buchführung betreffen.

“Dicker Aufgabenbrocken für Selbständige und Unternehmen”

“Die GoBD kamen zwar als schlichtes Schreiben des Bundesfinanzministeriums daher, aber sie haben es in sich”, warnt Lars Meyer-Pries, Leiter Entwicklung Rechnungswesen-Programme bei der DATEV eG. Er erwartet daher, dass einige der neuen Vorgaben Anpassungen in den kaufmännischen Prozessen der meisten Unternehmen notwendig machen, zumindest aber die Überprüfung vorhandener oder die Erstellung neuer Verfahrensdokumentationen. Damit sei insbesondere zu rechnen wegen der konkretisierten Anforderungen an eine zeitgerechte Erfassung und Ordnung von Grund(buch)aufzeichnungen, an die Unveränderbarkeit von Buchungen und Aufzeichnungen sowie an die Aufbewahrung von elektronischen Belegen und Daten aus sogenannten Vorsystemen. Die Finanzverwaltung problematisiert zum Beispiel ausdrücklich leicht änderbare Office-Formate und die schlichte Aufbewahrung auf Dateisystemebene, wenn keine ergänzenden Maßnahmen zur Einhaltung der Ordnungsmäßigkeitsanforderungen ergriffen und dokumentiert werden.

“Die GoBD sind ein dicker Aufgabenbrocken für Selbstständige und Unternehmen, über den sie unbedingt mit ihrem Steuerberater sprechen sollten”, rät Meyer-Pries. Denn eine Nichtbeachtung könne die Ordnungsmäßigkeit der Buchführung gefährden und Unternehmer wüssten, was das bedeutet. Die DATEV, ein genossenschaftlich organisierter IT-Dienstleister, hatte sich in die Entstehung der neuen Grundsatznormen eingebracht, mit dem Ziel den bürokratischen Aufwand für Unternehmen und Kanzleien möglichst gering zu halten. In enger Abstimmung mit den steuerberatenden und wirtschaftsprüfenden Berufsorganisationen sowie weiteren Wirtschaftsverbänden wurden Kritikpunkte vorgetragen und Verbesserungsvorschläge gemacht. Es konnten aber nur in Einzelpunkten Zugeständnisse der Finanzverwaltung erreicht werden.

Betroffen sind auch Freiberufler und Kleinst-Unternehmen

Betroffen von den GoBD sind nicht nur bilanzierungspflichte Unternehmen, sondern alle Buchführungs- bzw. Aufzeichnungspflichtigen, das heißt auch so genannte Einnahmenüberschuss-Rechner, wie etwa Kleinstunternehmen und die meisten Freiberufler, also zum Beispiel Ärzte, Architekten, Fotografen oder auch Journalisten. Zudem beziehen sich die GoBD auch auf Vor- und Nebensysteme der Finanzbuchführung , wie etwa die Material- und Warenwirtschaft, Lohnabrechnung und Zeiterfassung.

Ausführliche Informationen darüber, was die neuen Vorgaben für die betriebliche Praxis bedeuten, finden Interessierte unter www.datev.de/gobd . Ein regelmäßig aktualisiertes Dokument der DATEV-Informations-Datenbank informiert unter anderem über die Hintergründe: www.datev.de/info-db/1080608 . Für ihre Mitglieder und deren Mandanten bietet die Genossenschaft zudem Seminare und Fachliteratur zu diesem Thema an.

Diese und weitere Pressemitteilungen finden Sie unter:
http://www.datev.de/portal/ShowPage.do?pid=dpi&nid=169356

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=== DATEV eG – Software und IT Dienstleistungen für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte… (Bild) ===

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Die DATEV eG ist das Softwarehaus und der IT-Dienstleister für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte sowie deren zumeist mittelständische Mandanten. Mit über 40.000 Mitgliedern, mehr als 6.700 Mitarbeitern und einem Umsatz von 803 Millionen Euro (Geschäftsjahr 2013) zählt die DATEV zu den größten Informationsdienstleistern und Softwarehäusern in Europa. So belegt das Unternehmen zum Beispiel Platz 3 im bekannten Lünendonk-Ranking der deutschen Softwarehäuser. Das Leistungsspektrum umfasst vor allem die Bereiche Rechnungswesen, Personalwirtschaft, betriebswirtschaftliche Beratung, Steuern, Enterprise Resource Planning (ERP), IT-Sicherheit sowie Weiterbildung und Consulting. Mit ihren Lösungen verbessert die 1966 gegründete Genossenschaft mit Sitz in Nürnberg gemeinsam mit ihren Mitgliedern die betriebswirtschaftlichen Prozesse von 2,5 Millionen Unternehmen, Kommunen, Vereinen und Institutionen.

Kontakt
DATEV eG
Claudia Specht
Paumgartnerstr. 6-14
90429 Nürnberg
49 911 319-1450
claudia.specht@datev.de
www.datev.de

(Personalberatung Conciliat, München/Stuttgart)

Eine angemessene Bezahlung ist und bleibt ein zentraler Faktor, warum sich hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte für ein Unternehmen entscheiden und ihm treu bleiben. Entsprechend wichtig ist es für die Personalverantwortlichen von Unternehmen, sich regelmäßig zu fragen: Welche Entwicklungen und Trends gibt es im Vergütungsbereich? Und: Wie sollte unser Vergütungssystem künftig “gestrickt” sein, damit es mit den Unternehmenszielen korrespondiert und wir ein attraktiver Arbeitgeber bleiben?
Um diese Fragen dreht sich ein Tages-Workshop “Praxisgerechte und erfolgreiche Gestaltung von Vergütungssystemen in mittelständischen Unternehmen”, den die Personal- und Managementberatung Conciliat am 25. März in München durchführt. Dort werden der Conciliat-Geschäftsführer Alexander Walz und der Conciliat-Vergütungsexperte Klaus Scholbeck den anwesenden (Personal-)Managern unter anderem erläutern, welche Trends es im Vergütungsbereich gibt; des Weiteren, wie Unternehmen mit Hilfe von Benchmarks, also Vergütungsvergleichen, ein Vergütungssystem entwickeln können, das den Anforderungen des Arbeitsmarkts entspricht und in dem sich die Unternehmensziele widerspiegeln.
Ein zentrales Thema ist dabei auch: Wie kann die richtige Balance zwischen anforderungs- und marktgerechten Grundgehältern einerseits und Prämien andererseits gefunden werden und gewahrt bleiben – ein Thema, das in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen hat. Ebenfalls erörtert wird, wie Mittelständler durch ein modernes und wettbewerbsfähiges Prämiensystem ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern können – insbesondere wenn es um das Finden und Binden von hochqualifizierten Fach- und Führungskräften geht.
Die Teilnahme an dem eintägigen Workshop am 25. März in München kostet 590 Euro (plus MwSt.). Nähere Infos über die Veranstaltung finden Interessierte auf der Homepage der Personal- und Managementberatung Conciliat ( http://www.conciliat.de ). Sie können auch den Conciliat-Geschäftsführer Alexander Walz direkt kontaktieren (Tel.: 089/24 20 91-0; Email: Walz.Alexander@conciliat.de). Einen entsprechenden Workshop zum Thema “Vergütungssysteme” veranstaltet die Conciliat GmbH, die in sechs deutschen Großstädten Niederlassungen hat, außerdem am 26. März in Stuttgart.

Die Personalberatung und Managementberatung Conciliat ist seit 1999 auf dem deutschen Markt tätig. Seine Wurzeln hat das Unternehmen in der Schweiz.

Es wurde als Tochterunternehmen der Contaplus SA, der führenden Personalberatung im Finanz- und Rechnungswesen in der Schweiz gegründet. Bedingt durch den internationalen Ursprung verfügt die Conciliat GmbH bis heute über ein europäisches Netzwerk von Partnern, das es ermöglicht, auch Positionen auf europäischer Ebene zu besetzen.

Nach der ursprünglichen Konzentration auf das Recruiting in den Bereichen Finanzen und Controlling kamen in den Folgejahren die Geschäftsfelder Interim, Personal und Vertrieb hinzu. Heute runden Themen wie Coaching, Personalentwicklung und wertorientierte Vergütungssysteme das Leistungsspektrum zu einer umfassenden Managementberatung in allen Personalthemen ab.

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Conciliat GmbH
Alexander Walz
Rotebühlplatz 1
70178 Stuttgart
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stuttgart@conciliat.de
http://www.conciliat.de

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